К 155-летию потребительской кооперации: Лидер военного времени

В 1942 году в кабинете председателя президиума Кировского облпотребсоюза Ивана Софронова раздался звонок. Телефонный звонок из тех, когда, узнав кто находится на другом конце линии, возникает желание встать. Звонил член Оргбюро ЦК ВКП(б) и председатель Совета Национальностей Верховного Совета СССР (в некотором роде аналог современного Совета Федерации) Николай Михайлович Шверник, который в годы войны курировал в том числе и вопросы эвакуации промышленных предприятий.

Поводом для звонка почти «с самого верха» председателю провинциального облпотребсоюза стало решение критической ситуации с продовольствием в Кирове. Нужно понимать, что нормы централизованной выдачи продуктов даже в тыловом областном центре не сильно отличались от ленинградских блокадных лимитов, а медкомиссии даже на оборонных заводах выявляли сотни больных дистрофией.

Софронов доложил Швернику о том, что расположенные в окрестностях Кирова колхозы по инициативе обкома взяли «шефство» над промышленными предприятиями города. На облпотребсоюзе лежала задача организовать сбор продуктов и доставить собранные крестьянами хлеб, мясо, овощи в областной центр. В Киров потянулись кооперативные обозы с продовольствием.

– Всё же попытайтесь убедить колхозников, чтобы они за продукты брали с заводских рабочих деньги, — порекомендовал Софронову Николай Шверник.

По словам самого Ивана Александровича, он ответил, что такое предложение, естественно, поступало, но сельские жители отказались принимать деньги, из-за критического положения, в котором находились кировские рабочие.

Впрочем, кооперация не ограничивалась организацией поставок гуманитарных грузов. Только в 1942 году кооперативными организациями области было закуплено 8780 тонн овощей, 48412 тонн картофеля, 2280 тонн грибов, 638 тонн ягод и много другой продукции. Эти цифры сохранились в личном архиве Ивана Софронова и вошли в его небольшую статью в Кировской правде, написанную к 30-летию Победы.

На момент подготовки статьи Ивану Александровичу было уже 70. Из них почти 19 лет, с 1940 по начало 1959 года, он руководил Кировским облпотребсоюзом, а в 1948-м даже стал членом совета Центросоюза СССР и РСФСР. Наверное, в любое другое время сложно было бы представить подобную карьеру для парня из далёкой вятской деревни Софроново (сейчас это самый юг Советского района Кировской области), который только в 24 года, во время службы в Красной армии, окончил начальную школу.

После возвращения на родину Софронов сразу становится руководителем сельсовета, принимает участие в коллективизации, в 1930-м его принимают в ВКП(б). В 1932 году 27-летний Иван Софронов возглавил Пижанский райпотребсоюз, организацию, работавшую на одной из самых густонаселённых территорий региона и обеспечивавшей товарами около 60 тысяч человек. В 1938-м Ивана Александровича переводят в облпотребсоюз, где он в течение двух лет был заместителем председателя. В феврале 1940-го Софронова избрали руководителем облпотребсоюза. На тот момент ему ещё не исполнилось и 35-ти.

На самом деле история со звонком из ЦК — лишь небольшая иллюстрация той работы, которую руководитель Кировского облпотребсоюза проделал с начала Великой Отечественной. Уже в 1941-м перед Иваном Софроновым встали две задачи первостепенной важности.

Нужно было решить проблему управления и острого дефицита опытных управленческих кадров, ведь десятки руководителей сельпо и райпотребсоюзов были призваны в армию буквально в первые месяцы войны. По воспоминаниям ветеранов, помимо самого Софронова в аппарате Кировского облпотребсоюза осталось только двое мужчин, и те были уже в преклонном возрасте.
Прибавьте к этому фактически полное отсутствие дорог с твёрдым покрытием и острый дефицит транспортных средств. Ведь и лошади, основа наземного транспорта потребительской кооперации того времени, тоже подлежали мобилизации. Пришлось полагаться на речные суда. В первые месяцы войны кооператоры купили 22 самоходных баржи, которые позволяли обеспечить движение грузов даже по маленьким вятским речкам.

Дефицит товаров кооператоры под руководством Софронова тоже закрывали собственными силами. Уже к концу 1942 года в системе облпотребсоюза было организовано 211 собственных предприятий, привлечены 2673 надомника. У жителей в крайне тяжёлых условиях военного времени появился дополнительный источник для заработка. Позже, в 1943-м, эта работа, проделанная под руководством Софронова, получила принятое в то время оформление в виде почина от сотрудников Кикнурского райпотребсоюза. Они призывали всех коллег по потребительской кооперации СССР для удовлетворения нужд фронта и тыла развивать собственное производство, а также привлекать к изготовлению одежды и обуви надомников.

Должность Ивана Софронова в то время носила по-настоящему политический характер. Это был не просто бизнес в современном понимании. Ведь облпотребсоюз ведал распределением дефицитных благ на десятки, а потом и сотни миллионов рублей. После войны, в середине 50-х, оборот кооперативных организации Кировской области перевалил за отметку в 1 миллиард.

Несмотря на жесткое политическое противодействие и изменения в высшем руководстве страны, Ивану Софронову удавалось сохранять свои позиции и после войны. Только в конце 1958 года у его противников получилось организовать мощную пиар-кампанию с привлечением центральных СМИ, в результате которой в середине января 1959 года Иван Софронов был вынужден уйти в отставку с поста руководителя Кировского облпотребсоюза.

Кстати, значительная часть архивных документов, касающихся деятельности И.А. Софронова в послевоенный период, до сих пор хранятся под грифом «Секретно».